當 OpenAI-Health、螞蟻阿福、文心健康管家、京東康康快速走進大眾生活，當互聯網巨頭集體布局 AI 健康智能體，數智健康時代已全面到來。巨頭以流量、技術、生態(tài)之力，把健康咨詢、體檢解讀、醫(yī)藥服務送到每個人的指尖，打開了萬億健康市場的全新格局。這是時代的進步，也是產業(yè)的起點。在流量與入口之外，一個更底層、更長期、更具壁壘的價值高地同時在被重新認知：基層數智醫(yī)療。不追逐曝光、不依賴流量狂歡，承接健康服務的最終履約、數據閉環(huán)與政策落地，正成為整個健康生態(tài)不可或缺的核心支撐。

毋庸置疑的是，公立醫(yī)療衛(wèi)生機構在很長一段時期內仍是基層健康管理與公共衛(wèi)生服務的絕對主力軍，平臺模式無法替代基層公立機構的主體地位與線下履約能力。因此，對于基層公立機構的專業(yè)化、數智化賦能依然是產業(yè)剛需、不可或缺，互聯網健康平臺勢必要依托深耕基層、重落地、強合規(guī)的生態(tài)合作伙伴，才能真正打通服務閉環(huán)。

AI 正在重構健康產業(yè)。過去兩年，巨頭集中發(fā)力 C 端健康入口，把 “低頻看病”升級為“高頻健康管理”，讓咨詢、解讀、提醒、購藥變得觸手可及，用戶規(guī)模與市場熱度持續(xù)攀升。但產業(yè)的完整邏輯，遠不止 “入口與交互”：用戶在入口提問，需要專業(yè)服務承接；健康數據產生，需要標準化采集與治理；慢病與公衛(wèi)需求，需要落地執(zhí)行與長期干預；政策與監(jiān)管要求，需要合規(guī)閉環(huán)與量化成效。這意味著：C 端入口越繁榮，基層數智基建的價值就越稀缺。

即便互聯網平臺向基層延伸服務，基層公立機構的主力軍角色從未改變，平臺無法獨立完成公衛(wèi)執(zhí)行、慢病隨訪、家醫(yī)簽約、診療履約等核心工作，必須依靠專業(yè)力量為基層公立機構提質增效，這也讓深耕基層的數智醫(yī)療服務商成為平臺生態(tài)中不可替代的關鍵一環(huán)。當前，基層醫(yī)療衛(wèi)生仍面臨三大核心瓶頸：

● 效率瓶頸：基層醫(yī)生大量精力消耗在數據錄入、人工隨訪、臺賬整理，診療與服務能力被擠壓；

● 能力瓶頸：慢病高發(fā)、多病共存、干預不精準，基層同質化服務與規(guī)范化管理不足；

● 閉環(huán)瓶頸：家醫(yī)簽約、公衛(wèi)服務、健康管理難以落地，數據不通、流程不順、效果不可量化。

這些場景政策驅動強、落地周期長、運營門檻高，需要長期扎根、深度理解、持續(xù)迭代，并非短期流量與資源可快速覆蓋。

當前醫(yī)療 AI 戰(zhàn)場，已形成涇渭分明兩大陣營：平臺流量派與垂直專業(yè)派。

平臺流量派

● 核心：搶占 C 端健康第一入口，做流量、做生態(tài)、做醫(yī) - 藥 - 險閉環(huán)；

● 優(yōu)勢：用戶體量大、觸達快、體驗流暢、資本充足；

● 短板：基層深度不足、醫(yī)療專業(yè)性薄弱、合規(guī)壓力大、盈利依賴賣藥 / 保險，無法獨立支撐基層公立機構主力履約需求；

● 邏輯：高頻互動、免費獲客、長期變現。

垂直專業(yè)派

● 核心：深耕 B 端 / G 端，做基層數智化、慢病管理、公衛(wèi)提質、分級診療；

● 優(yōu)勢：政策契合度高、專業(yè)壁壘深、數據合規(guī)安全、商業(yè)模式穩(wěn)健、現金流健康，是賦能基層公立主力軍、承接平臺落地需求的核心力量；

● 短板：大眾曝光低、擴張靠運營、增長確定但平緩；

● 邏輯：解決方案驅動、軟硬一體、深度運營、長期服務。

無數事實證明：基層醫(yī)療沒有捷徑可走。多數企業(yè)對于基層信息化項目的理解簡單粗暴——建平臺、布系統(tǒng)，交付完成離場走人。而漸健醫(yī)療從第一天就十分篤定：必須補短板、筑閉環(huán)、深運營、長期做。

十年深耕，漸健走出一條不可復制的破局路徑：從數字公衛(wèi)切入，以 AI 賦能慢病，用運營驅動落地，用閉環(huán)創(chuàng)造價值。

1. 補短板：三大硬核能力，破解基層痛點

● 補齊數智化短板：數字公衛(wèi)體檢工作站、數字化體檢車，數據實時采集、智能分析，效率提升 80% 以上，誤差率降至 0.5% 以下，把服務半徑延伸至偏遠村落。

● 補齊慢病管理短板：自研國內首個家庭醫(yī)生智能體（JJGPT），以 “AI 醫(yī)生 + 真人醫(yī)生” 雙醫(yī)協同，構建 “防 - 篩 - 診 - 治 - 管 - 康” 慢病全周期閉環(huán)，讓高血壓、糖尿病等主要慢性病管理標準化、可落地。

● 補齊技術能力短板：“AI 數智健康大腦”融合了DeepSeek 大模型與 RAG 技術，將公衛(wèi)規(guī)范、臨床指南、專家共識內化為可追溯、可驗證的 AI 能力，讓基層診療 “有依據、不跑偏、可量化”。其中，由漸健醫(yī)療聯合首都醫(yī)科大學、復旦大學等頂級院所共同研發(fā)的腦卒中 “防救康” 數智一體化方案通過工信部科技成果評價，達國際先進水平，填補基層相應技術的空白。

2. 筑壁壘：軟硬一體+深度運營，構筑同行難復制護城河

漸健的壁壘，從來不是單一技術，而是模式壁壘。

● 壁壘一：軟硬一體，打通數據采集最后一公里不做純軟件廠商，以智能硬件為軟件延伸，從源頭解決手工錄入低效、數據不準、信息孤島難題。

● 壁壘二：深度運營，交付不是結束，而是服務開始從流程梳理、人員培訓、日常運維到質量監(jiān)管，深度參與基層服務再造。服務覆蓋全國 300 + 區(qū)縣、3000 + 鄉(xiāng)鎮(zhèn) / 社區(qū)醫(yī)院，這種重運營、重落地能力，是流量大廠與純技術公司短期無法超越的核心資產。

3. 見成效：十年數據說話，從試點到全國標桿

不講故事，只看結果：

● 覆蓋規(guī)模：4 萬 + 家庭醫(yī)生團隊，服務 60 歲以上老人超 8000 萬；

● 資質榮譽：第四/七批國家專精特新 “小巨人”，累計授權47 項專利、161 項軟著；

● 行業(yè)標準：2022 年牽頭發(fā)布國內首個公衛(wèi)體檢行業(yè)團體標準，以標準定義行業(yè)；

● 財務表現：近三年累計凈利潤達數千萬元，2025年營收突破1.5億元，人均創(chuàng)收遠超行業(yè)平均水平。在普遍燒錢的醫(yī)療健康賽道，漸健醫(yī)療實現高質量、可持續(xù)盈利。

對于醫(yī)療健康圈投資人、行業(yè)上下游企業(yè)、生態(tài)合作伙伴而言，漸健醫(yī)療的價值清晰可衡量：

1. 賽道確定性極強

● 政策強支持：健康中國、強基層、分級診療、醫(yī)防融合、慢病管理均為國家長期戰(zhàn)略；

● 需求剛性：老齡化加速、慢病高發(fā)、公衛(wèi)提質，市場持續(xù)擴容；

● 監(jiān)管友好：深耕 B/G 端，合規(guī)體系完善，風險可控。

2. 商業(yè)模式可持續(xù)

● 產品收入：軟硬一體數智化設備、AI 平臺系統(tǒng)；

● 服務收入：公衛(wèi)運營、家醫(yī)簽約、慢病管理服務；

● 生態(tài)收入：醫(yī)共體建設、技術賦能、標準輸出、協同服務。

   多元結構、無依賴、抗周期，在慢行業(yè)里跑出穩(wěn)增長。

3. 戰(zhàn)略協同價值突出

● 為基層公立醫(yī)療衛(wèi)生機構提供數智化與運營賦能，夯實服務底盤、提升執(zhí)行效率；

● 為各大互聯網健康平臺方提供基層履約能力，補齊服務最后一公里；

● 為生態(tài)伙伴提供標準化健康數據底座，提升 AI 服務精準度與專業(yè)性；

● 為衛(wèi)健部門提供可監(jiān)管、可量化、可考核的數智化工具，助力政策落地。

2016—2026，十年一劍。從數字公衛(wèi)拓荒到基層數智醫(yī)療標桿，漸健醫(yī)療始終站在風口之外，扎根最苦、最難、最剛需的基層醫(yī)療末梢，并且用十年證明：基層數智醫(yī)療，才是健康中國最硬的底盤；長期主義，才是醫(yī)健產業(yè)最穩(wěn)的財富密碼。因為，我們始終相信：風口會過去，專業(yè)會留下；流量會起伏，壁壘會穩(wěn)固；短期會喧囂，長期見真章。

漸行十載，健啟新途。漸健醫(yī)療愿與所有相信長期主義、專注專業(yè)價值、深耕健康產業(yè)的伙伴，同向而行、共赴未來，共享基層數智醫(yī)療的長期紅利。